Nowe stanowisko obsadzone przez Michaela Chiversa, poprzednio z Maersk Line
British Cycling ogłosiło, że stworzyło nową rolę, People Director, w celu odświeżenia struktury przywództwa, która znalazła się pod tak silnym ostrzałem w ostatnich miesiącach, i „ukierunkowania dobrobytu sportowców i personelu na jego rdzeń.'
Stanowisko to objął Michael Chivers, który dołącza do organu zarządzającego po okresach kariery w AA, Hampshire County Council, Sony, Sony Ericsson i Maersk Line.
'Nie ma wątpliwości, że największy sukces British Cycling, zarówno pod względem chwały elity, jak i uczestnictwa, jest zasługą wyjątkowej pracy jej ludzi. Ale zbyt długo byliśmy organizacją nastawioną wyłącznie na wyniki i jasne jest, że czasami odbywało się to kosztem zapewnienia opieki naszym sportowcom i personelowi – powiedział Chivers, komentując swoją nominację.
Rzeczywiście, w ujawnionej wersji niezależnego raportu przeprowadzonego w kulturze w British Cycling po oskarżeniach o seksizm i zastraszanie, ciało zostało oskarżone o utrzymywanie „kultury strachu” i „dysfunkcjonalnej struktury przywództwa”.
W raporcie stwierdzono również, że niektóre działania podjęte przez radę British Cycling „powodują poważne wątpliwości, czy skład rady British Cycling nadaje się do kierowania narodowym organem sportowym”.
Kontynuując swoją rolę, Chivers dodał: „W zespole kierowniczym w British Cycling jest tylko sześć ról, a fakt, że jedna z nich jest poświęcona wyłącznie dobru i wydajności sportowców i pracowników, jest oznaką tego, jak poważnie organizacja to przyjmuje. Czuję się uprzywilejowany, że mogę poświęcić się, aby upewnić się, że wszystko jest w porządku”.
Nowy przewodniczący British Cycling, Jonathan Browning, ogłosił niedawno 39-punktowy plan działania oparty na ustaleniach z ujawnionego raportu, z których ponad połowa – według British Cycling – „dotyczy kultury, wartości i zachowań liderów i personel.'
Komentując nominację Chivera, Browning powiedział: „Doświadczenie i wiedza Michaela Chiversa w zakresie zmian i zarządzania ludźmi będą nieocenione w realizacji planów British Cycling dotyczących zapewnienia, że organizacja jest skuteczna i odpowiedzialna w zarządzaniu sportowcami i personelem. że wspiera przejrzystą i inkluzywną kulturę, podążając za przeszłymi błędami w tej dziedzinie.'
