Q&A: Stephen Park, nowy dyrektor ds. kolarstwa brytyjskiego

Spisu treści:

Q&A: Stephen Park, nowy dyrektor ds. kolarstwa brytyjskiego
Q&A: Stephen Park, nowy dyrektor ds. kolarstwa brytyjskiego

Wideo: Q&A: Stephen Park, nowy dyrektor ds. kolarstwa brytyjskiego

Wideo: Q&A: Stephen Park, nowy dyrektor ds. kolarstwa brytyjskiego
Wideo: Performance Director Stephen Park on the importance of the Track World Cup series 2024, Marsz
Anonim

Nowy dyrektor wykonawczy British Cycling mówi o złotych medalach, niezależnych recenzjach i śledztwie Wiggo UKAD

Fotografia Alex Wright

Rowerzysta: Przed dołączeniem do British Cycling w 2017 roku zarządzałeś światowej sławy drużyną żeglarską GB. Jakie nowe pomysły wniesiesz do jazdy na rowerze?

Stephen Park: Mam nadzieję, że mogę przedstawić inną perspektywę. Będąc zaangażowanym w środowisko olimpijskie, dobrze rozumiem, czego wymaga sportowiec, aby odnieść sukces. Ale każdy sport jest inny, więc nie przychodzę do British Cycling z myślą, że wiem, jak automatycznie rozdawać medale.

Mamy ogromną liczbę ludzi o szerokim zakresie umiejętności i większą grupę wysokiej klasy sportowców niż kiedykolwiek wcześniej. Mam nadzieję, że wprowadzę pewną perspektywę do przywództwa tego zespołu.

Cyc: Gdzie szukasz nowych pomysłów?

SP: Kiedy już jesteś uczniem, stajesz się uczniem przez całe życie. Czy słucham podcastów? TAk. Czy słucham ich tylko na rowerze? Nie. Czy słucham ludzi, którzy trochę przeszkadzają? TAk. Czy słucham tury pytań i myślę o stylach przywództwa? Tak.

Czy oglądałem inne sporty na wysokim poziomie? TAk. Ale mam świadomość, że nie zawsze wrócę z pięcioma świetnymi rzeczami do wdrożenia. Chodzi bardziej o dalszy rozwój i dodawanie warstw.

Cyc: Dołączyłeś przed opublikowaniem niezależnego przeglądu zarzutów nękania i dyskryminacji. Jak to ukształtowało twoje plany?

SP: Bez wątpienia ukształtowało to dość znacząco rok. Spędzałem dużo czasu na reagowaniu. Wystrzeliwuje pocisk, więc podbiegasz tam i podnosisz tarczę. A tam nadchodzi kolejny, więc biegnij tam z powrotem i unieś tarczę. Potrzebowaliśmy więc trochę czasu, aby wszystko ustabilizować.

Nie ma wątpliwości, że ludzie tutaj byli – i nadal są – zaniepokojeni interakcjami z innymi pracownikami lub zawodnikami. Zadawali sobie pytania. Czy to jest poprawne? Czy to nie w porządku? Czy naprawdę jest tak źle, jak mówi tutaj? Drugą stroną było wyzwanie ludzi, którzy poczuli się niesprawiedliwie oceniani.

Myślę, że większość osób biorących udział w programie nie uważała, że recenzja odzwierciedla ich obserwacje tego, co widzieli i jak działali na co dzień.

Nie oznacza to, że czuli, że poglądy niektórych reprezentowanych osób były nieprawidłowe lub nie były dokładnymi obserwacjami, ponieważ jest to doświadczenie, które przeżyli. Wiele osób uważało, że niekoniecznie reprezentuje to, co widzieli, ale mogli zrozumieć, dlaczego inni ludzie mogli tak się czuć.

Więc ludzie byli dość mocno pogięci i było mi żal tego sportu, ponieważ właśnie wrócili po fantastycznym występie w Rio i nigdy tak naprawdę nie mieli okazji do świętowania.

Cyc: Jakie zmiany zostały wprowadzone w celu poprawy dobrostanu sportowców?

SP: Jeśli chodzi o moją własną rolę, myślenie więcej o kulturze – zmiana niektórych sposobów myślenia, więc nie chodzi tylko o to, co robimy, ale jak to robimy. Chcemy więcej interakcji, ale musimy też pamiętać, że sportowcy różnią się od tych sprzed 10 lat.

Środowisko jest inne. Nie muszę mówić ludziom, jak ciężko muszą trenować, ponieważ wszyscy wiedzą, że jeśli idą na olimpiadę z brytyjską koszulką, ludzie oczekują, że wrócą z medalem.

Katie Archibald powiedziała niedawno, że na co dzień trenuje z mistrzami świata. Nawet jeśli twoje wysiłki mogą być inne niż czyjeś wysiłki, nadal istnieje wewnętrzna konkurencja.

Czy podałeś 100%? Czy trenowali bardziej efektywnie? Jeździsz tak dobrze jak ona? Tak więc chodziło o to, aby trochę zastanowić się, przypomnieć sobie, co robimy i dlaczego to robimy.

Cyc: Czy trudno jest zrównoważyć wysoką wydajność z dobrostanem sportowca?

SP: Cóż, tak, prawdopodobnie tak jest. Ale jeśli spojrzysz na przemysł, handel lub bankowość, ludzie cały czas mają przed sobą to wyzwanie. Będą szczyty i doliny i nie powinniśmy uciekać od tego, że kolarstwo to trudny sport. Ale to nie znaczy, że nie możemy odpowiednio radzić sobie z ludźmi lub że musimy mieć trenerów z boku, który biczuje sportowców.

Wiemy, że niektórzy ludzie muszą być popychani. Inni potrzebują wsparcia, prowadzenia i nakłaniania. Niektórych trzeba czasami pozostawić samym sobie. Chodzi o to, jak wydobyć z ludzi to, co najlepsze. Chodzi o to, by wspierać inteligencję emocjonalną zawodników i personelu, aby mogli mieć zdrowe wrażenia bez osłabiania wydajności.

I po to właśnie są jeźdźcy. Nie są poborowymi. Ludzie przychodzą tutaj, ponieważ chcą zobaczyć, jak dobrzy mogą być i chcą być następną Victorią Pendleton, Chrisem Hoyem lub Bradleyem Wigginsem.

Najlepszym na to sposobem jest udział w brytyjskiej drużynie kolarskiej. Ludzie chcą skupić się na wygrywaniu, ale to nie znaczy, że powinno to być okropne doświadczenie.

Obraz
Obraz

Cyc: UKAD zatwierdziło British Cycling i Bradleya Wigginsa z powodu niezweryfikowanego leku „Jiffy bag”. Ale czy były jakieś lekcje do nauczenia się?

SP: Na pewno. Jeśli chodzi o UKAD, to dość trudna sytuacja. Najwyraźniej wszyscy patrzymy na to, co dzieje się z Rosją, na przykład na Zimowych Igrzyskach Olimpijskich, gdzie dostała zakaz. Wszyscy chcemy działać na równych zasadach, a policja musi działać.

Jednakże staje się to bardzo szkodliwe dla osób przeprowadzających dochodzenie, ponieważ ludzie łączą dwa i dwa i wymyślają pięć. To sprawia, że jest to dość nieprzyjemne. Widzieliśmy trochę tego z Bradleyem Wigginsem i naprawdę mu współczuję pod tym względem.

Ale British Cycling zostało skrytykowane za jakość dokumentacji medycznej i nikt tego nie kwestionuje. Powołaliśmy nowego szefa usług medycznych w firmie dr Nigel Jones. Mamy nowego administratora medycznego, który jest odpowiedzialny za zapewnienie, że wszystkie te rekordy, które nie były na swoim miejscu, są tworzone we właściwy sposób.

W tej chwili tworzymy formę komitetu nadzoru medycznego, aby mieć nadzór. Będzie dla nas wyzwaniem co do tego, co robimy i dlaczego to robimy. To właściwa rzecz.

Cyc: Jakie są kluczowe obszary postępu przed Tokio 2020?

SP: Niektóre z naszych największych możliwości to nowe wydarzenie BMX Freestyle Park. Przy bardzo wyrafinowanych wydarzeniach, takich jak pogoń zespołowa, marże stają się mniejsze. Ale dzięki BMX Freestyle Park przejścia od teraz do Tokio będą ogromne.

Po tym ważnym obszarem jest coaching, jeśli chodzi o umożliwienie sportowcom naprawdę posiadania własnych występów. To nie znaczy, że nie sądzę, żeby tak się działo, ale myślę, że wciąż jest sporo do omówienia.

Cyc: Czy chciałbyś utrzymać poziom sukcesu British Cycling, czy może dążysz do czegoś więcej?

SP: Emocjonalnie, tak, absolutnie chcę być lepszy. Chcemy wygrać wszystko. Ale logicznie wiemy, że wiele z tych dużych skoków zniknęło. Występy w Rio i Londynie były znakomite i nie wiem, czy kiedykolwiek zostaną ponownie osiągnięte.

Ale każdego dnia myślę: „Co możemy zrobić lepiej?” Nigdy nie jestem usatysfakcjonowana. To prawdopodobnie jedna z moich wad.

Zalecana: